Tidskriftsbranschens nya guldålder – från överlevnad till tillväxt

”Vi har fått nog av den deppiga stämningen. Det är dags att prata om branschens nya guldålder.” Med dessa ord öppnade Joel Bergqvist från Äventyret Sveriges Tidskrifters webbinarium på temat Vid regnbågens slut – hur hittar tidskrifterna en ny guldålder?

Besök Äventyret för mer information och kontakt.

Tillsammans med Calle Fleur från Chefakademin och Anna Bergelin från Egmont, under ledning av Sveriges Tidskrifters VD Kerstin Neld diskuterades hur mediehus kan hitta nya intäktsströmmar och en ny roll i ekosystemet.

Här är de viktigaste insikterna från dagen, summerat med hjälp av AI:

Vid regnbågens slut – Från innehåll till värdeskapande plattform

Joel Bergqvist, VD för Äventyret, började med en provokativ fråga: Är ni ens i rätt bransch? Han menade att tidskrifter och mediehus fastnat i en diskurs om en förestående undergång – och att de måste se sitt verkliga värde.

”Vad är det ni egentligen säljer? Är det artiklar och nyheter – eller är det förtroende, gemenskap och expertis?”

Precis som Disney har gått från ”animerad film” till att leverera ”happiness through magical experiences”, bör tidskrifter tänka bortom sitt traditionella format. I stället för att se sig som enbart innehållsproducenter, bör de se sig som plattformar för användarvärde och engagemang.

Den verkliga styrkan hos många nischade tidskrifter ligger inte i storleken på deras publik, utan i hur nära och engagerad den är. ”Ni har redan en lojal och betalande målgrupp,” påpekade Bergqvist. ”Men de är mer än bara prenumeranter – de är en del av en gemenskap med specifika behov. Vad mer kan ni erbjuda dem, utöver innehåll?”

Chefakademin visar vägen: En transformationsresa
Ett lysande exempel på framgångsrik transformation presenterades av Calle Fleur från Chefakademin. Från att ha varit Nordens största ledarskapstidning har de utvecklats till en komplett plattform för ledarskapsutveckling, med digitala abonnemang, utbildningar, AI-drivna tjänster och events.

Den tekniska resan var dock inte utan utmaningar. Med både skratt och allvar berättade han om ”CRM-rynkan” som uppstod under den tuffa systemomställning som hans företag genomförde 2018 – när en prenumerant vid ett tillfälle fick hela 47 fakturor hemskickade. ”En dyrköpt läxa, men helt nödvändig för vår utveckling.”

Framtidens affärsmodell: Utmaningar och möjligheter
Anna Bergelin från Egmont var tydlig i sin analys: prenumerationsaffären är fortfarande stark, men den ensam kommer inte bära framtiden. Hon lyfte fram hur deras norska kollegor framgångsrikt kombinerat jakt- och fisketidningar med försäkringar och e-handel – ett konkret exempel på innovativ affärsutveckling.

Nya intäktsströmmar vs traditionella annonsörer
En central fråga som väcktes var balansen mellan nya affärsmöjligheter och befintliga relationer. Medieaktören The Local nämndes som exempel – en nyhetssajt för expats som skulle kunna expandera till flytthjälp, försäkringar och språkkurser. Men var går gränsen? När blir man mer tjänsteleverantör än mediehus?

Den tekniska revolutionen
Diskussionen om teknisk kompetens väckte engagemang. Bergqvist argumenterade för att mediehus utan teknisk förståelse i ledningen riskerar att bli passiva i sin egen affärsutmaning. Bergelin kontrade med verklighetens komplexitet: ”Det är lätt att säga att vi ska bygga mer internt, men vi sitter med 30 olika titlar, alla med olika systembehov.”

Vägen framåt: Från vision till handling
Dagen avslutades med en överraskande optimistisk vision: Om tio år bör minst hälften av branschens intäkter komma från annat än traditionella prenumerationer och annonser. ”Om vi sitter här om tio år och fortfarande har 85 % av våra intäkter från prenumerationer och annonser – har vi då verkligen gjort jobbet?” sade en paneldeltagare.

“Bygg på det ni redan är bäst på,” uppmanade Bergqvist. “Era redaktionella team är agila, deadline-drivna och experter på kreativ problemlösning. De färdigheterna kan vara er största tillgång när ni skapar framtiden – om ni vågar ta steget.”

10 viktiga insikter för framtiden

• ”Tidskriftsbranschen” kanske inte ens existerar – det handlar om att leverera värde i olika format
• Prenumerationssystem behöver ersättas av moderna affärssystem
• Data och kundrelationer är tidskrifternas dolda guld
• Minst 50% av intäkterna bör komma från nya affärer inom tio år
• Tjänsteutvecklingen måste gå från ”nice to have” till ”need to have”
• Ta ägarskap över er data – smärtsamt men nödvändigt
• Teknisk kompetens och [tekniskt] visionstänk behövs på ledningsnivå
• Mindre aktörer kan ha en fördel i sin förmåga att snabbt ställa om
• Traditionella prenumerationer behöver kompletteras med nya erbjudanden
• Som JFK sa: ”Not because it’s easy, but because it’s hard”

När seminariet avslutades kändes det som att något faktiskt hade hänt – en förskjutning från krismedvetande till möjlighetstänkande. Som Joel Bergqvist uttryckte det: ”Vi är rikare än vi tror” – nu handlar det bara om att förvalta rikedomen rätt och våga ta det första steget mot den utlovade guldåldern.

Vill du veta mer? Kontakta Äventyret.