Förvärvsjätten Bonniers strategi
Det har varit många uppköp av tidsskriftstitlar från Bonnier News senaste åren. Ny Teknik Group, Råd & Rön och Dagens Samhälle är några aktuella exempel. 2025 blev Bonnier News majoritetsägare i danska Zetland och ingen har väl missat övertagandet av prenumerationstjänsten Readly som började för fyra år sedan.
– I det läget var Readly ett bolag med stora problem och förluster, men vi såg att vi kan bidra när det gäller den nordiska marknaden. Sedan behövde vi förvärva hela bolaget och det har tagit tid – men nu har vi gjort det. Vi är oerhört nöjda och glada för det förvärvet, säger Anders Eriksson.
I våras slutfördes överlåtelsen av Readlys icke-nordiska verksamhet till franska Cafeyn. Men nu hotas 18 tjänster på Readly-delen som är kvar hos Bonnier News, skriver Dagens Media. Det är främst teknik- och supportorganisationen som berörs av nedskärningarna, uppger Anders Eriksson. I sparpaketet ingår att vd Johan Adalberth kommer lämna bolaget och inte ersättas.
– Den organisation som blir kvar efter överlåtelsen av den utomnordiska verksamheten till Cafeyn har alldeles för stor kostym för nordiska Readly, därför gör vi omstruktureringar. Men vi tror helhjärtat på produkten och vi har lagt mycket energi på den här affären för att utveckla Readlys position, säger Anders Eriksson.
Grunden för alla Bonnier News uppköp är mediehusets vision att verka för det fria ordet och oberoende journalistik, menar Anders Eriksson.
– Vi vill skapa bästa möjliga förutsättningar för journalistik och titlar i en digital värld och en AI-värld. Vi har en skalbarhet i teknik-, kommersiella verksamheter och support där vi har bättre förutsättningar än individuella titlar och mindre bolag, säger han.
Nyligen köptes Ny Teknik Group med tidningarna Ny Teknik, Teknikhistoria, Lag & Avtal och Arbetarskydd. Tidigare i år förvärvades konsumenttiteln Råd & Rön och Bonnier blev även helägare av techtidningen Breakit. Redan 2019 förvärvades Dagens Samhälle.
Vad tittar ni på när ni lägger till något i er portfölj?
– För oss är det viktigt med produkter som har en unik journalistik och en stark målgrupp med ett starkt engagemang och läsarkrets. Vi ser att titeln adderar till vårt erbjudande till våra läsare – och gärna till våra annonsörer också. En annan faktor vi väger in är att vi kan skapa bättre förutsättningar för den här titeln än man har i dagsläget, säger Anders Eriksson och utvecklar:
– Det kan vara oerhört krävande för en mindre aktör att nå ut digitalt. Men vi kan ge ett större erbjudande, både för annonsörer och läsare, säger Anders Eriksson och exemplifierar med prenumerationserbjudanden som Expressen Premium och framgångsrika bundle-tjänsten + Allt.
Varför förvärvade ni Ny Teknik?
– Ny Teknik har ett starkt varumärke och profil bland Sveriges ingenjörer. De har en tydlig målgrupp, innehållsstrategi och produkt. Ny Teknik Group har också drivit den kommersiella verksamheten framgångsrikt och är absolut inte i någon krissituation.
Hur införlivas de olika titlarna/mediehusen i er verksamhet? Hur tätt jobbar ni med till exempel Breakit, Råd & Rön och nu Ny Teknik Group?
– Det är lite olika. Det som alltid gäller är att vi fortsätter med en fristående separat redaktion som fortsätter att göra journalistik med ansvarig utgivare och chefredaktör. Integrationen sker i regel när det kommer till kommersiella funktioner, teknik och våra stödsystem, men det är olika förutsättningar för olika verksamheter. För Ny Teknik Group så kommer nyckelpersoner att fortsätta i verksamheten, även på den kommersiella sidan.
Anders Eriksson tar danska Zetland där Bonnier News är majoritetsägare som exempel.
– Zetland har en lite mer unik och innovativ modell och produkt. I det fallet har vi valt att i nuläget inte integrera dem alls för att de ska fortsätta utveckla den modellen. När det gäller Breakit har vi hittills haft delvis samma förhållningssätt.
Är det fler köp på gång?
– Vi tittar ju hela tiden efter möjligheter och vi blir kontaktade löpande också. Men vi har inte något som är väldigt nära förestående.
Inom forskningen beskrivs en trend mot ökad konsolidering i medievärlden. Är det en positiv utveckling för svenska medier?
– Ja, och jag tycker vår strategi och våra framgångar är ett bevis på det. Det är en förutsättning för att bevara en bredd av journalistik och många röster. Jag tycker vi hittat en modell där vi inte inskränker på journalistiken eller antalet röster. Det är en följd av digitaliseringen och nu AI-transformationen som gör att skala är nödvändigt och konsolidering är oundvikligt.
Kommer vi se färre ensamtitlar framöver?
– Ja, det tror jag.
Varför köpte ni inte Tidningen Vi?
– Jag tycker personligen att den titeln hade kunnat vara intressant och hade kunnat passa våra kriterier. Men sedan kan vi inte göra allt, vi måste prioritera.
Hur mycket pengar har ni i kassan för förvärv?
– Vi har ingen specifik budget för det utan det beror på vad som kommer upp. Vi har ju en stark lönsamhet och kassaflöde och vi har förutsättningar för att förvärva baserat på vår egen kassa och göra den typen av investeringar. Dessutom har vår ägare i Bonnier Group gott om kapital. Så vi har förutsättningar.
Text: Matilda Nilsson